En interimschef är en tillfällig ledare med erfarenhet inom ledarskap och förändringshantering, som placeras i en organisation för att fylla en temporär vakans eller hantera specifika projekt under övergångsperioder. Vi har tagit fram 5 fördelar/nackdelar med att anställa en interim marknadschef och varför just du ska hyra en till ditt företag.
Vad är en interim marknadschef?
En interim marknadschef är en tillfällig chef eller ledare som placeras i en organisation för att fylla en temporär vakans eller för att hantera en specifik situation eller projekt under en övergångsperiod. Denna person kan till exempel tillföras när en ordinarie chef lämnar organisationen, under en omorganisering, eller när det krävs särskild kompetens för att lösa en specifik utmaning. Interimschefer är vanligtvis erfarna professionella med expertis inom ledarskap och förändringshantering, och de förväntas kunna komma in snabbt, göra en analys av situationen och genomföra åtgärder för att upprätthålla eller förbättra verksamheten. De kan arbeta på konsultbasis eller genom företag som specialiserat sig på interimledarskap.
“Att vara en interimschef handlar om att snabbt kunna navigera i okända farvatten, att skapa stabilitet i kaos och att inspirera till tillfällig förändring med långsiktig vision”
Ökat intresse för interimslösningar
Allt fler företag visar ett ökat intresse för att anlita interimkonsulter. Vissa företag använder sig till och med av en strategi där de regelbundet tar in interimschefer för att tillföra ny expertis och nya perspektiv i organisationen. Att anlita en interim marknadschef ses ofta som en möjlighet att få en extra skjuts framåt, en person som kan bidra med nya idéer och hjälpa till med utvecklingen.
Många interimschefer som går in i nya uppdrag blir välkomnade med nyfikenhet och förtroende från andra chefer och medarbetare. Många är intresserade av och värdesätter att konsulterna kan dela med sig av konkreta exempel från sina tidigare erfarenheter.
Fem fördelar med en interim marknadschef
Flexibilitet och skalbarhet: Genom att anlita interim marknadschefer kan företag snabbt fylla lediga positioner eller tillfälligt förstärka sin ledningsgrupp vid särskilda projekt eller övergångsperioder utan att behöva göra långsiktiga åtaganden.
Specialiserad expertis: Interim marknadschefer är ofta erfarna ledare med specialiserad kompetens inom specifika områden eller branscher. Organisationer som behöver hantera särskilda utmaningar eller genomföra förändringar kan dra nytta av interim marknadschefernas specialistkunskaper och erfarenheter.
Utifrån perspektiv: Interim marknadschefer kan tillföra nya perspektiv och idéer till organisationen eftersom de inte är fast rotade i företagets kultur eller historia. Deras externa synvinkel kan vara värdefull för att identifiera och lösa problem samt främja innovation.
Snabbhet och effektivitet: Interim marknadschefer är vanligtvis vana vid att snabbt sätta sig in i nya situationer och agera proaktivt för att lösa problem. Deras förmåga att agera snabbt och effektivt kan hjälpa organisationer att minimera störningar och upprätthålla kontinuitet under övergångsperioder.
Erfarenhet och nätverk: Interim marknadschefer har ofta ett brett nätverk och omfattande erfarenhet från olika organisationer och branscher. Deras kunskap och kontakter kan vara värdefulla tillgångar för att underlätta förändringsprocesser och skapa affärsmöjligheter för organisationen.
Fem nackdelar med en interim marknadschef
Kortsiktighet: Interim marknadschefer kan fokusera på att hantera kortsiktiga problem eller projekt, vilket kan innebära att de kanske inte är lika engagerade i långsiktiga strategier eller kulturella förändringar i organisationen. Det kan leda till bristande kontinuitet eller en känsla av osäkerhet bland medarbetare.
Kostnader: Användningen av interim marknadschefer kan vara kostsamt för organisationer, särskilt om de används under längre perioder eller för flera projekt samtidigt. De höga konsultavgifterna kan vara svåra att rättfärdiga om resultatet inte motsvarar förväntningarna.
Integration och samarbete: Eftersom interim marknadschefer ofta är externa konsulter kan det ta tid att integrera dem i organisationens kultur och arbetsprocesser. Det kan finnas utmaningar med att skapa ett effektivt samarbete och kommunikation med befintliga team och kollegor.
Risk för bristande förståelse: Interim marknadschefer kan ha begränsad förståelse för organisationens specifika utmaningar, historia och kultur. Det kan leda till att de missar viktiga nyanser eller möjligheter till förbättring och därmed inte levererar optimala resultat.
Brister i kompetensmatchning: Trots deras erfarenhet och kompetens är det inte garanterat att en interimschef kommer att vara den perfekta matchen för organisationens behov. En dålig matchning kan leda till ineffektivitet, missnöje och förlorad tid och pengar.
Alla dessa nackdelar kan undvikas. Vi hjälper dig gärna så att du landar rätt när du tar in en interimschef. Boka en introduktion.
När ska man hyra in en interimschef?
Interimschefer anlitas för specifika och tydligt definierade uppgifter. Det kan vara att minska kostnader, öka vinsten eller att introducera bolaget på nya marknader. Deras roll är att tillföra sin expertis och driva uppdraget från start till mål, utan behov av långa rekryteringsprocesser eller introduktioner.
Interimschefer används även för att utveckla ledningen. Istället för att bara ersätta en tidigare ledare med en kopia av denne, tar en interimschef med nya perspektiv och idéer över. Detta bidrar till att utveckla ledningsgruppen under tiden som letandet efter en permanent ersättare pågår, vilket ger långsiktig effekt även efter att interimschefen har avslutat sitt uppdrag.
I dagens mer agila och effektiviserade organisationer är det inte alltid möjligt att ha all kompetens internt. Interimschefer ger flexibilitet och möjligheten att snabbt möta nya utmaningar och förändringar. Deras expertis och förmåga att hantera komplexa situationer gör företaget mer motståndskraftigt och redo för oväntade förändringar.
Så hittar du en interimschef
Konsultföretag som är specialiserade på interimledarskap: Det finns företag och konsultbyråer som är specialiserade på att förse organisationer med interimchefer. Dessa företag har ofta ett stort nätverk av erfarna interimschefer och kan matcha rätt person med organisationens behov.
Nätverk och personliga kontakter: Att använda sig av personliga och professionella nätverk kan vara ett effektivt sätt att hitta interimchefer. Genom att fråga kollegor, branschkontakter eller andra företagsledare kan man få rekommendationer och tips om erfarna interimchefer.
Onlineplattformar och rekryteringstjänster: Det finns också onlineplattformar och rekryteringstjänster som specialiserat sig på interimledarskap. Genom att använda sådana plattformar kan organisationer lägga ut sina behov och krav samt få tillgång till ett brett urval av interimchefer som matchar deras specifika krav och önskemål.
Viktiga saker att tänka på när man hyr in en interimschef
Precis som vid alla chefstillsättningar är det nödvändigt att skapa rätt förutsättningar för den nya chefen att framgångsrikt utföra sitt uppdrag. Detta är särskilt viktigt vid anställning av en interimschef för en specifik uppgift. Tydlighet och effektiv kommunikation är avgörande för att den inhyrda chefen ska kunna prestera på bästa sätt. Här är några viktiga punkter att tänka på:
- Se till att klargöra och specificera uppdragets mål och omfattning tydligt för interimchefen från början av uppdraget. Det är också viktigt att förankra uppdraget internt för att undvika missförstånd och motstånd mot förändringar.
- Om ni anlitar en interimschef via en konsultbyrå, var tydliga med förväntningarna och kraven för att undvika överraskningar eller oenigheter när interimschefen börjar arbeta.
- Interimschefer förväntas börja arbeta direkt utan en lång introduktion. För att underlätta övergången kan det vara till hjälp att ge en snabb översikt över organisationens kultur, rutiner, kommunikationsmetoder och ansvarsområden.
Genom att skapa tydlighet och stödja den inhyrda chefen i att förstå organisationens verksamhet kan ni säkerställa en smidigare och mer effektiv arbetsprocess.
Då behövs en interimchef
En interimchef erbjuder snabbt stöd när det behövs som mest, vare sig det är på grund av plötslig personalbrist eller inför en stundande förändring.
Genom att anlita en interimschef får du tillgång till en erfaren ledare eller specialist som tar ansvar för ett specifikt uppdrag och kan komma in i rollen omedelbart.
Deras breda erfarenhet gör att de kan anpassa sig snabbt till nya arbetsuppgifter och kräver minimal handledning eller introduktion från arbetsgivarens sida.
| Behov av en särskild kompetens | Organisationsförändringar | Projekt |
| Nyckelperson säger upp sig | Uppköp | Anställningsstopp |
| Nyckelperson avskedas | Nedläggning | Arbetspuckel |
| Viss kompetens för dyr att anställa | Omorganisering | Digital transformation |
Hur lång tid tar det att hitta en interimschef?
Att hitta en interimschef kan ta olika tid beroende på organisationens behov och tillgången på lämpliga kandidater. Ibland kan det bara ta några dagar eller veckor, speciellt om det finns ett stort kandidatnätverk eller etablerade samarbetspartners. Om det finns specifika krav eller brist på kandidater kan det dock ta längre tid.
Vill du veta hur OpenTalent kan hjälpa dig?
Gör som många andra och ta in chefskompetens på ett snabbt och smidigt sätt genom att höra av dig till oss redan idag. Boka en demo med oss och få en introduktion till hur vi arbetar med konsulter och interimschefer.
